Es hat für ein Unternehmen viele Vorteile, die Wünsche und Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden zu kennen. Grundsätzlich gilt: Wer fragt, gewinnt! Durch das Feedback der Beschäftigten können Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber überprüfen, wie erfolgreich ihre bisherigen Anstrengungen waren, wo es Optimierungsbedarf gibt und welche weiteren Maßnahmen erforderlich sind. Dabei ist es durchaus sinnvoll, Beschäftigtenbefragungen an den Anfang zu stellen, wenn familienfreundliche Maßnahmen neu entwickelt werden. Befragungen können darüber hinaus auch regelmäßig durchgeführt werden, um Angebote in ihrer Entwicklung bewerten zu lassen und Wünsche zu erfragen. 
Entscheidend ist, dass den Worten Taten folgen. Im Anschluss an eine Befragung sollten tatsächliche Ansätze der Umsetzung geforderter Maßnahmen erkennbar sein. An dieser Stelle ist es zudem wichtig, dass die Unternehmen auf Transparenz setzen und sowohl die Befragung, also auch deren Ergebnisse und die anschließende Umsetzung von Maßnahmen offen kommunizieren. Auf diese Weise investieren sie in das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden.

Betriebsfeste fördern das Miteinander im Unternehmen. Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber können Feierlichkeiten gezielt nutzen, um die Familien ihrer Mitarbeitenden kennenzulernen und einzubeziehen. Durch das Einladen von Familienmitgliedern zu Betriebsfesten entlasten sie erziehende Beschäftigte nicht nur von der Notwendigkeit, für die Dauer der Feier eine private Betreuung zu organisieren, sondern signalisieren zugleich Wertschätzung gegenüber ihren Mitarbeitenden und deren Familien.

Unternehmensintern bietet sich neben klassischen Schwarzen Brettern ein elektronisches Intranet an, um über familienfreundliche Maßnahmen zu informieren. Das Intranet bietet nicht nur eine geeignete Plattform zur Verbreitung gebündelter Informationen, sondern kann darüber hinaus Zugänge zu lokalen und regionalen Angeboten erleichtern. Doch egal ob Schwarzes Brett oder Intranet: wichtig ist, dass die Kommunikationsplattformen – online wie offline – gepflegt, regelmäßig aktualisiert sowie intern beworben werden.

Mitarbeiterversammlungen sind eine gute Gelegenheit, das Thema Familie und Beruf im Unternehmen zu verankern. Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber, die Familienfreundlichkeit dabei zu einem regelmäßigen Punkt auf der Tagesordnung machen, setzen so ein wichtiges Signal, das alle Beschäftigten erreicht.

Vereinbarkeit braucht ein gewisses Maß an Verbindlichkeit. Einer Studie des BMFSFJ zufolge ist ein familienbewusstes Leitbild, niedergeschrieben in den Unternehmenszielen oder einer Betriebsvereinbarung, jedoch nur noch in etwa 14 Prozent aller Unternehmen existent. Dabei kann es sich lohnen, mit positivem Beispiel voranzugehen. Festgeschriebene Leitbilder können sowohl Führungskräften als auch Beschäftigten sehr gut als Orientierung dienen. Neu oder aufgefrischt bieten sie zudem oft Anlass, über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu kommunizieren. Der Stellenwert von Familienfreundlichkeit und Vereinbarkeit im Unternehmen wird dadurch sichtbar.